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原語 consultant 和訳 名詞 顧問、経営顧問、指導士、指導者、先生、目利き、ご意見番、お目付け、助言者、監査官、鑑査官、監察官、鑑定士、後ろ見、後見、輔佐、傅き、助っ人、執事、先達 漢字一字 官、監、督 やまとことば うしろみ（後見） 備考欄 辞書 説明 廣辭林新訂版 （無記載） 新訂大言海 （無記載） 角川国語辞典新版 名 企業経営について、診断・助言・指導を行なう専門家。 大英和辭典 Ⅰ.〔形〕相談スル.Ⅱ.〔名〕相談者,評議者,立會醫〔タチアヒイ〕. 略称 コンサル 同義等式 原語単位 consultant＝顧問 カタカナ語単位 コンサルタント＝顧問 カタカナ語の類義語 アドバイザー 附箋：C コ 英語
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トップ 携帯サイトの実例 経営コンサルタント 経営コンサルタント 掲載に支障がある場合は下記までご連絡下さい。直ちに削除させていただきます。 → ksite@chisei.sakura.ne.jp ※ＱＲコードは@wikiのプラグインを利用して表示しています。大きさが異なるのはＵＲＬの長さによるものです。 ※携帯電話のバーコードリーダーでＱＲコードを読み取り、携帯電話でもご覧下さい。とても参考になりますよ。 経営コンサルタント 岡本吏郎 ビジネスサポートあうん http //www.awn.jp/mb/ 株式会社笑顔ライフ（中小企業の経営コンサルタント） http //www.egaolife.info/m/index.php 株式会社経営戦略塾 http //www.keieisenryakujuku.com/i/ -
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投資コンサルタント 井上投資コンサルタント事務所 日本証券新聞 株式市場新聞 日本経済新聞 日経ヴェリタス
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1. ERP とは 1. ERP の定義 1. ERP の背景・歴史 長所 個人、部門のニーズを満足するシステム。 システムごとの規模は小さく開発費は安い。 短所 企業全体の最適システムにはならない。 システム間のインターフェイス作りが大変。 開発者しかメンテナンスが出来ない。 新しい IT に順応出来ない。 グローバルビジネスのインフラになれない。 2. オープン化によるパッケージ開発パワーの増大 OS の誕生により、異なるメーカーの端末で一つのソフトを同じ振る舞いで動かすことが可能になった。 3. ハード・通信の高速、低コスト化によりシステム統合化が容易になった。 以前はメインメモリ 12 KB、HDD 2 MB など、物理的な制約が大きかった。 2. ERP の特徴と長所 1. 企業の「人・物・金」情報のリアルタイム一元管理 One Fact One Place (どんな一つのことも一つの場所に。) 「物」の移動時に「金」の計算 = 自動決算 2. 「人・物・金」情報の共有化による経営効率の向上 リードタイム短縮 分かっていることを事前に準備する。 全体的な状況や前工程の進捗を常に把握する。 情報の共有・伝達が非常に重要。 在庫削減 組織のスリム化とスピード経営 3. パッケージソフト故のシステム開発期間の短縮 世界のベストプラクティスの活用 成功している企業の業務形態を汎用化してパッケージ化。 オーソドックスで最適化されている仕組みを利用する。 パラメータ変更によるメンテナンスの容易性 ERP ベンダーによる新しい IT の取り込み 運用費や保守費がかかる代わりに、新しい IT への対応などが保証される場合がある。 3. 主たる ERP 製品 SAP 機能が多く、経営管理に強い。 Oracle 機能がシンプル、作り込みやすい。 Baan BPCS 4. 業務プロセス 3階層 仕入先→購買管理→生産管理→販売管理→得意先 2. ERP コンサルタント育成プログラムの全体像 企業情報システム概論 (生産管理・販売管理) 経営学特論 (会計) 現役コンサルタントの講義 (SAP, Abeam, トーマツ) SAP TERP10 ビジネスプロセス統合 [KCG] SAP FI コンサルタント講義 SAP コンサルタント認定試験 インターンシップ ERP プロジェクト推進方法 企業に出向き開発プロジェクトに参画 課程修了プロジェクト (SAP システム開発・論文) 3. SAP 認定コンサルタント 4. 課程修了プロジェクト事例 介護ビジネス向けテンプレートの開発 音楽レコード会社の意思決定支援のための ERP システム開発 国際観光企業に於ける SAP システム開発 ERP による中国食品製造業の品質管理 サードパーティ物流会社の ERP システム開発
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建設コンサルタント
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大日本コンサルタント 本店：東京都豊島区駒込三丁目23番１号 【商号履歴】 大日本コンサルタント株式会社（1963年１月23日～） 【株式上場履歴】 ＜東証２部＞1997年６月13日～ ＜店頭＞1995年６月２日～1997年６月12日（東証２部に上場） 【沿革】 当社は、橋梁の調査・設計等のコンサルティング業務を目的として昭和38年１月東京都文京区駒込において資本金200万円をもって設立しました。その後、橋梁の調査・設計等のコンサルティング業務で事業基盤を確立し、以降、主として官公庁が発注する建設事業に関する調査・設計等のコンサルティング業務全般の業務に進出し、積極的な拡大を図ってきました。 昭和38年１月 大日本コンサルタント株式会社設立 昭和38年７月 測量業者登録 昭和39年10月 大阪出張所開設（昭和47年10月名称を大阪支社に変更） 昭和39年10月 富山出張所開設（昭和56年３月名称を北陸支社に変更） 昭和39年10月 名古屋出張所開設（平成10年７月名称を中部支社に変更） 昭和39年12月 建設コンサルタント（建設コンサルタント登録規程の施行に伴い）登録 昭和41年４月 埼玉県越谷市に技術部を開設（平成14年７月名称を東京支社に変更） 昭和47年１月 本社を東京都千代田区神田に移転 昭和47年４月 仙台支所開設（昭和60年４月名称を東北支社に変更） 昭和47年９月 福岡支所開設（平成10年７月名称を九州支社に変更） 昭和50年４月 本社を東京都文京区本駒込に移転 昭和52年12月 一級建築士事務所登録 昭和53年１月 地質調査業者登録 昭和55年４月 本社を東京都台東区東上野に移転 昭和57年４月 宇都宮営業所開設（平成８年７月名称を宇都宮事務所に変更） 昭和57年６月 盛岡営業所開設（平成８年９月名称を盛岡事務所に変更） 昭和59年４月 四国営業所開設（平成18年７月名称を四国支店に変更） 昭和60年８月 新潟営業所開設（平成３年６月名称を新潟事務所に変更） 昭和61年５月 横浜事務所開設 昭和61年10月 福島営業所開設（平成４年８月名称を福島事務所に変更） 平成元年４月 本社を東京都台東区松が谷に移転 平成２年５月 岡山出張所開設（平成５年７月名称を岡山事務所に変更） 平成２年６月 北陸支社社屋竣工 平成３年４月 長野営業所開設（平成14年７月名称を長野事務所に変更） 平成５年12月 東京都豊島区駒込に本社社屋を竣工し移転（登記上は平成６年４月） 平成７年４月 建設コンサルタント１部門（建設環境部門）を追加登録 平成７年６月 日本証券業協会に株式を店頭登録 平成８年11月 ベトナムに合弁会社“NE-CMT Engineering Co.,Ltd.”を設立（平成９年４月操業開始） 平成９年６月 東京証券取引所市場第二部に株式を上場 平成10年11月 東京支社が品質システム規格ISO9001認証取得 平成11年12月 ベトナムの合弁会社を100％子会社とし、Nippon Engineering-Vietnam Co.,Ltd.に名称変更 平成12年11月 本社、中部支社が品質システム規格ISO9001認証取得 平成12年12月 環境マネジメントシステム規格ISO14001認証取得 平成13年６月 建設コンサルタント１部門（農業土木部門）を追加登録 平成14年７月 中国事務所開設（平成18年７月名称を中国支店に変更） 平成15年１月 土壌汚染対策法に基づく指定調査機関登録 平成17年４月 建設コンサルタント１部門（港湾及び空港部門）を追加登録 平成17年12月 ベトナムにハノイ事務所を開設
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環境コンサルタント（サポートカード） -コメント 名前 コメント すべてのコメントを見る
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経営コンサルタントとは企業の経営に関わることに対して相談にのるための知的専門家である。
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『コンサルタントの秘密』(isbn 978-4320025370)から 自分が当座重要と思ったものを抜粋 法則の名は適宜変更→コンサルタントの秘密・法則対応表 表現も自分に合うように変えるつもりだが、全てはできていない □□1. コンサルタントは大変だ□□ ■シャービーのコンサルタントの三大法則+1 (p.4-9) 依頼主がどう言おうとも、問題は必ずある。(第一法則) 一見どう見えようとも、それは常に人の問題である。(第二法則) 料金は時間に対して支払われるのであって、解答に対してではない、ということを忘れてはならない。(第三法則) 自分を雇ったのでない相手の問題を解いてやるな。(第四法則) (第一法則から) 決して10パーセントより多くの改良を約束してはいけない。 10パーセントを超える改良をしてしまったら、それが決して気づかれないように手を打つこと。 (第二法則から) 依頼主が何をしていようとも、それとは違うことを勧めよ。(マービンの法則) (一生懸命やっている人は、どうしても時に見通しを失いがちだ) (第三法則から) 誰の手柄になるかを気にしていたら、何も達成できない。(手柄の法則) (第四法則から) コンサルタント業務とは「当人の依頼によってその人に影響を及ぼす仕事」である、ということを忘れてはならない。 ■ワインバーグのふたごの法則(p.13) 大抵の時、世界の大抵の場所では、人がどれ程頑張ろうとも意味のあることは何も起こらない。 （時と場合によっては変化が起こることもある。人がそのために頑張っていない場合は特に） ■パレート図の法則(p.17) 一番目の問題を取り除くと、二番目が昇格する。 ■コンサルタントの困難法則(p.18～p.19) 失敗を容認できない人はコンサルタントとしては成功できない。(困難法則) コンサルタントとして成功している人もいるのだから、失敗と折り合いをつけることもできる筈。 一番目の問題を取り除いた時、二番目を昇格させるのは自分自身だ。(高度困難法則) 自分の手助けをすることは、他人を助けるよりももっと難しい。(最高度困難法則) □□2. 逆説的に考えろ□□ ■合理的であろうとするより、妥当であれ。(p.21) ■最適化症にはトレードオフ図で対抗せよ。(p.25) ■フィッシャーの基本定理(p.31) 全ての生物システムは現在対未来の問題に直面せざるを得ず、そして未来は常に現在より不確かである。 適応すればする程、適応力を失いがちだ。 ■オレンジジューステスト(p.31) それは実現できます。それにはこれだけのコストがかかります。 □□3. 判らない時でも大丈夫□□ ■マービンの秘密(p.42) 自ら治癒できる筈のシステムは穏やかに扱え。 (壊れていないなら手を出すな) 自ら治癒できるシステムを繰返し治療していると、ついには自分を治せないシステムができる。 どんな処方にも二つの部分がある。ひとつは薬。もうひとつはそれが正しく使われることを保証するための方法である。 もし彼らがこれまでしてきたことが問題を解決しなかったのなら、何か違うことをするように勧めよ。 料金を十分取って、依頼主が言われたことを確かに実行するように仕向けよ。 (一番大切なことは料金を適切に設定することだ) やり方を知っていても、潮時を知っている程には儲からない。 □□4. 在るものを見る□□ ■金槌の法則(p.58) プレゼントに金槌をもらった子供は、それで何でも叩きたがる。 ■白パンのレシピの法則(p.62) 同じレシピを使えば同じパンができる。 ■ボールディングの逆行原理(p.63) 物事がそうなっているのは、そうなったからだ。 ■問題解決に関するスパークスの法則(p.64) 問題を起こした者を見つけ出そうとする立場に近づけば近づくほど、問題を解決できる見込みは減少する。 ■歴史研究ガイド 簡単な調査にとどめ、詳しくなり過ぎないように注意。コンサルタントは摘発者ではない。 理解のために調査する。批判のために調査するのではない。 現状の中からよい点を見出し、それに言及すること。 ■レッテルの法則(p.71) 我我は、大概、商品ではなくレッテルを買う。 (紋切り型のレッテルを貼ってしまうと、問題はずっと解決しにくくなる) ■五分間の法則(p.74) 依頼主は常に自分たちの問題の解き方を知っている。そしてその解答を最初の5分間に口にする。 □□5. ないものを見る□□ ■(問題解決の)平準化の法則(p.80) 有能な問題解決者は、数多くの問題を抱えることはあってもひとつの大問題を抱えることは滅多にない。 (特定の大問題がないということは、何かしら有効な問題解決メカニズムがある徴だと見てよい) (逆に特定の大問題がある場合、問題解決の方針や手法、問題の見積り手段などが欠けていると見た方がよい) ■三の法則(p.89) 自分の計画を駄目にする原因が三つ考えられないようなら、思考過程に問題がある。（その計画は駄目な計画だ） ■心の音楽原則(p.94) 言葉と同じ位、人の心が奏でる「音楽(情緒的不調和)」に耳を傾けることは役に立つ。自分の心の中の音楽は特に。 □□6. 自分を知り、トラブルを避ける□□ ■main maxim(本管の金言) (p.99) 知らなくても怪我をするとは限らないが、思い出さなければ間違いなくヤラレル。 ■タイタニック効果(p.102) 惨事はあり得ないという考えはしばしば考えられない大惨事を引き起こす。 ■自分の警報装置を持て。(p.105) 注意書き、意識的な計測、他の人に頼む、無意識の手を借りる □□7. インパクトを強める□□ ■システムを揺さぶる(p.117) 安定状態をかき乱す。 管理が行き届き、仕事が円滑になり過ぎると、組織が硬直して生産的に働かなくなる。 何かを始め、何かしらの変化を起こす。 ■揺さぶり屋の取って置きの質問(p.120) この組織は自分自身を揺さぶることができるか？ ■効果的に揺さぶるためには(p.120) 中立である 目的を達するための技法を知っている コミュニケーションを促す技能がある 将来の阻害を予防する方法を知っている ■介入は少ければ少いほどよい。(p.122) ■介入の方法(p.124) 言葉に頼らず、新しい見方を提示する。 方法を持っておくこと。 (コンサルタントにとって)最も理想的な影響の与え方は、 まず人人が自分たちの世界をはっきり見るための支援をし、 次に、何をするかは彼らに決めさせる コンサルタントは変化について理解している必要がある。 変化はどう始まるか なぜ変化しないのか どうすれば円滑に変化させられるか (cf. ふたごの法則) □□8. 変化を理解する□□ ■変化に関する第一法則(p.134) 糠にずっと漬かっていたら、何だって糠漬けになる 糠がキュウリに漬かるよりは、キュウリが糠に漬かる方が早い ■変化に関する第四法則(p.138) 何かを失うための最良の方法は、それを離すまいともがくことだ ■差異ゼロの総和のパラドックス(p.142) 差異ゼロの足し算を繰り返すうち、いつしか明白な差が生じる 「ほんのちょっとした変更」は、最終的には大変化になる ■「差異ゼロの総和」に対するフィードバックテスト(p.146) あなたはそのシステムに自分の命を預けられますか？ □□9. 変化を安全に起こす□□ ■失敗を許容せよ。(p.154) 失敗は避けられないと知れ なぜ「失敗は許されない」と思ったのか自問せよ 失敗が怖いなら「改善」を考えよ 「三の法則」を適用せよ バックアップを用意せよ ■予防医学的見解(p.157) 変化は一度にひとつずつ(エドセルの訓令) 大きな変化は分散させよ(フォルクスワーゲンの真理) ■変化と危機と幻想のテーゼ(p.162-164) 変化は突然の危機の形で訪れるように見えるが、実は幻想の終わりに過ぎない 変化を避けられない時、人は自分が最も価値あると思うもののために抵抗する 変化に抵抗して幻想を作り出すと、変化はますます起こりやすくなり、ますます受け入れ難くなる (cf. 変化に関する第四法則) □□10. 抵抗に対峙する□□ ■抵抗を受けたら有難く思え(p.166) 自分のアイデアをテストするいい機会である ■抵抗を明るみに出す(p.167) 自分の行動(感情)を観察する 人人の振舞いを観察する 人人の発言を観察する ■抵抗にneutralな名前をつける(p.169) 「私」の問題として中立的に記述する 反応を待つ。待つ。待つ。 ■源泉を見出す(p.170) 依頼主が何を望み何を望まないかを知る 損得のリストを協同作業で作る 代案を一緒に探してみる ■抵抗を予防する(p.177) 「この計画を実行するとして、あなたが絶対に変わって欲しくないと思うのは何ですか？」 不確定性を減らす 抵抗を根づかせてはならない。抵抗には抵抗するな □□14. アドバイスを聞いてもらう□□ ■農場の教訓 安い種を使ってはいけない 畑の準備を怠るな よい種も蒔く時期次第 自力で育つ種が一番根づく 水を遣り過ぎてはダメ ベストを尽しても枯れるものは枯れる
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基礎データ ブランド名 第一会計コンサルタント（豊島区池袋） 会社名 第一会計コンサルタント 電話番号 Fax番号 メール 企業分類 士 現在の問合せ結果 × 現在のコメント メール返信なし 最終更新日 2009/10/27 特記事項 基礎データ特記事項 第一会計コンサルタント2009年8月25日(9月06日号)のサンデー毎日に広告あり 2009/10/26 ×（メール返信なし） 関連ページ 特に新聞に広告を出している企業は毎日新聞にとって泣き所となるようです 問合せ 問合せ先一覧 / 毎日新聞に広告を出していた企業（日付別） / 毎日jpに広告を出していた企業 / 電話問合せのコツ 結果別一覧 ◎◎-◎-○ / △ / ×（記号、数字、ローマ字） / ×（ひらがな） / ×（カタカナ・ア行～ナ行） / ×（カタカナ・ハ行～ワ行） / ×（漢字・あ行～か行） / ×（漢字・さ行～た行） / ×（漢字・な行～は行） / ×（漢字・ま行～わ行） 分野別一覧 製造業 / 製造業その他 / 小売、卸売 / サービス業、娯楽 / 医療、医薬 / 建設、不動産 / 金融、運輸、IT、その他 / マスコミ、出版 行政等一覧 行政、各種団体等 / 教育機関等 / 政治家、著名人 毎日新聞系列 【その１】 【その２】 【その３】 【その４】 【その５】 【その６】 【その７】 【その８】 【その９】 問合せ報告 毎日新聞関係の凸結果を淡々と張り続けるスレ7 ※「電凸」とは「電話問合せ」のインターネットスラング（俗語）です。（詳細は用語集） 対応評価の大まかな目安 ◎◎ 広告打ち切り・今後広告を出さない・今後広告を出す予定はない ◎ 良対応・厳重な抗議 ○ 普通、中立対応・対応検討中、今後注視 △ 保留・問合せの返答結果待ち(３日以内に回答なければ×) × 悪対応・無回答・処分は十分毎日の姿勢を容認・広告続行 このテンプレを編集 第一会計コンサルタント 2009年8月25日(9月06日号)のサンデー毎日に広告あり 2009/10/26 ×（メール返信なし） ｢日本の母は息子の性処理係｣毎日新聞が捏造記事170 http //hideyoshi.2ch.net/test/read.cgi/ms/1255428338/416 416 名前：可愛い奥様[] 投稿日：2009/10/26(月) 23 09 07 ID UOHzwp3C0 101 名前：松崎名無しげる[sage] 投稿日：09/10/26 23 08 16 ID 5dGXDoFp メールのお返事ですｖ 第一会計コンサルタント →メール返信なし 関連ページ 検索 2009年8月25日(9月06日号)のサンデー毎日 広告一覧 問合せ結果分野別一覧その５ 問合せ結果別一覧 ×対応の企業（漢字で始まる企業名・さ行～た行）